NEA-gruppens ursprung
När Örebro elektrifierades under 1890-talet grundade Stockholmsföretaget Luth & Rosén en filial i staden. Filialen utförde under flera decennier installationer av el och telefoni, sålde materiel och motorer som grossist och i en butik. Motorreparationer och hissinstallationer ingick också i utbudet. Luth & Rosén var under 20-talet huvudkonkurrent till ASEA på den svenska marknaden. ASEA visade sig vara den starkare parten och när Luth & Rosén fick ekonomiska svårigheter i den begynnande 30-talskrisen köpte ASEA hela verksamheten. Filialen i Örebro sattes på bolag och 1931 grundades därmed Närkes Elektriska Byrå (NEA) som dotterbolag till ASEA. NEA var ett av många små elinstallationsföretag i ASEA:s filialorganisation.

NEA - ett expansivt familjeföretag
Mot slutet av 40-talet kritiserades ASEA för att vara alltför dominant inom elinstallationsbranschen. Man beslöt därför att avveckla de mindre installationsbolagen genom att sälja dem till anställda. Kamrer Algot Broberg vid ASEA i Västerås var internrevisor i dessa bolag och kände dem väl. När han fick erbjudandet valde han att köpa bolaget i Örebro. Så blev Närkes Elektriska familjeägt 1949. Antalet anställda var 49. Ett första företagsförvärv genomfördes 1961 och NEA fick därmed också verksamhet i Karlstad. Ungefär samtidigt tillträdde Algots son Ingmar som VD.

Under det optimistiska 60-talet var siktet inställt på tillväxt och rationalisering. Lagerhanteringen och verkstaden behövde bättre förutsättningar och större ytor. NEA byggde en egen, ny anläggning vid Gustavsvik i södra Örebro. Nu kunde NEA ta steget fullt ut och etablera sig som grossist av elmateriel. Denna kombination av installationsrörelse och försäljning av elmateriel kom att bli ett särdrag för NEA.
Från 1970 kom förvärven av installationsföretag tätt. De köpta enheterna etablerade snart också försäljning av elmateriel enligt NEA:s affärsidé. I flera städer, bl a Västerås, Borlänge, Linköping, Skövde och Göteborg köptes eller grundades dotterbolag.

Hus byggdes för verksamheten på de flesta av dessa orter. Hela expansionen skedde med egna medel och under god lönsamhet.

Ambitionen var att växa men att göra det i väl avvägda steg. Varje dotterbolag skulle fås att fungera i ett nätverk av samverkande, men ändå lokala, bolag. Den decentraliserade organisationen markerades genom att bolagen fick lokala namn – NEA uppträder som Skaraborgs Elektriska, Dalarnes Elektriska osv. Antalet anställda passerade 500 under 1976 och 1 000 under 1984.

NEA börsnoteras
Ställningen som rent familjeföretag upphörde i början av 80-talet. 1982 noterades NEA-aktien första gången på Fondbörsen men familjen Broberg behöll kontrollen över bolaget. Den konsekventa tillväxtplanen följdes också under 80-talet. Verksamhet i bland annat Stockholm, Gävle och Norrköping tillkom. På tre orter byggdes dessutom verkstäder för motorservice.

1984 avgick Ingmar Broberg som VD och efterträddes av sonen Johan Broberg. Förste VD utanför familjen Broberg blev Hans Hallin, som tillträdde 1997.

NEA blir rikstäckande
1994 förvärvades Elman-bolagen. De tillförde cirka 200 anställda på elva orter. Efter en lugnare period tog förvärven åter fart 2001, då ElektroSandberg Installation (425 anställda) köptes. 2002 övertogs ABB:s installationsrörelse i Blekinge (100 anställda). 2003 införlivades Siemens montageverksamhet (330 anställda) och NEA-gruppen blev rikstäckande med verksamhet på mer än 50 orter. Tillväxten har skett helt inom kärnområdet. Verk-samhetsgrenarna stödjer i hög grad varandra, bl a genom att de alla vänder sig till samma kundkategori – industri och offentlig förvaltning.

Även om NEA-gruppen vuxit till ett storföretag har mycket av småskaligheten behållits. Den lokala förankringen är viktig och ledningen av gruppen är i hög grad decentraliserad.

Utvecklingen har allmänt sett präglats av kontinuitet. Affärsidén, verksamhetsinriktningen och organisationen har i stort behållits oförändrade över lång tid. Koncentration mot lönsamhet och långsiktighet har gett resultat – sedan 1931 har NEA inte haft något år med förlust.

NEA-gruppen köptes av Segulah III År 2007. Segulah III L.P., en private equity fond som förvaltar internationellt pensionskapital. Per Sjöstrand tillträder som VD och koncernchef.

År 2010 får NEA-gruppen nya ägare, Imtech köper samtliga aktier.